ADP 필기& ADsP _ 데이터 분석기획 요약정리

ADP & ADsP (데이터분석 전문가&준전문가) 필기

 

데이터 분석기획 파트는 ADP의 3과목 , ADsP의 2과목에 해당되는 내용입니다.

 

크게 어렵지 않은 영역이기에, 핵심적인 내용을 잘 숙지하는 것이 중요하다고 생각합니다.

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ADsP 과목 Ⅱ. 데이터 분석기획

ADP 과목 Ⅲ. 데이터 분석기획

 

★ 분석 주제 유형

( O/X는 알고 있음/없음 을 의미 )

최적화(Optimiztion) : 분석대상O, 분석방법O

통찰(Insight) : 분석대상X, 분석방법O

솔루션(Solution) : 분석대상O, 분석방법X

발견(Discovery) : 분석대상X, 분석방법X

 

의사결정 방해요소

고정관념, 편향된 생각, 프레이밍 효과

 

★ 분석방법론

KDD	CRISP-DM
분석 대상이 되는 비즈니스 이해	업무 이해
데이터셋 선택 (Selection)	데이터 이해
데이터 전처리(Preprocessing)
데이터 변환(Transformation)	데이터 준비
데이터 마이닝(Data Mining)	모델링
데이터 마이닝 결과 평가(Evaluation)	평가
활용	전개

빅데이터 분석방법론

분석기획 -> 데이터 준비 -> 데이터 분석 -> 시스템 구현 -> 평가 및 전개

 

위험 대응 유형

회피(Avoidance)

전이(Transfer)

완화(Migration)

수용(Accept)

 

분석 과제 발굴

하향식 접근방법 : 문제 발견 -> 문제 정의 -> 솔루션 탐색 -> 타당성 평가

상향식 접근방법 : 문제 정의가 어려운 경우 ex) 비지도학습, 프로토타이핑

+디자인싱킹 프로세스 : 상향식과 하향식 접근방법 혼용

 

 

폭포수 모델 : 한 단계, 한 단계 확실히 끝내고 다음 단계로 진행하는 모델

나선형 모델 : 위험 분석이 핵심으로, '계획->위험분석->개발->평가' 를 반복하면서 완성시켜가는 모델

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분석 마스터플랜

 

우선순위 고려요소

전략적 중요도

비즈니스 성과 / ROI(투자회수율)

실행 용이성

 

3V -> 투자비용 수준 / 난이도

Value -> 비즈니스 효과(Return) / 시급성

 

* 난이도가 낮고, 시급성이 현재일수록 우선순위가 높음

 

적용방식/범위 고려요소

업무내재화 적용수준

분석데이터 적용수준

기술적용수준

 

데이터분석 준비도

분석 업무 파악

분석 인력조직

분석 기법

분석 데이터

분석 문화

분석 인프라

 

★ 분석 성숙도 모델

도입단계 -> 활용단계 -> 확산단계 -> 최적화단계

 

단계	도입단계	활용단계	확산단계	최적화단계
설명	분석을 시작하여 환경과 시스템을 구축	분석 결과를 실제 업무에 적용	전사 차원에서 분석을 관리하고 공유	분석을 진화시켜서 혁신 및 성과 향상에 기여
비즈니스 부문	실적분석 및 통계 정기보고 수행 운영 데이터기반	미래결과 예측 시뮬레이션 운영 데이터기반	전사 성과 실시간 분석 프로세스혁신 3.0 분석규칙 관리 이벤트 관리	외부환경 분석 활용 최적화 업무 적용 실시간 분석 비즈니스 모델 진화
조직·역량부문	일부 부서에서 수행 담당자의 역량에 의존	전문 담당부서에서 수행 분석 기법 도입 관리자가 분석 수행	전사 모든 부서 수행 분석 COE 조직 운영 데이터 사이언티스트 확보	데이터 사이언스 그룹 경영진 분석 활용 전략 연계
IT 부문	데이터 웨어하우스 데이터 마트 ETL/EAI OLAP	실시간 대시보드 통계분석 환경	빅데이터 관리 환경 시뮬레이션·최적화 비주얼 분석 분석 전용 서버	분석 협업 환경 분석 Sandbox 프로세스 내재화 빅데이터 분석

 

CMMI (능력 성숙도 통합 모델)

초기단계 -> 관리단계 -> 정의단계 -> 정량적관리 단계 -> 최적화 단계

 

분석 수준 진단 결과

높은 성숙도 + 높은 준비도 : 확산형

낮은 성숙도 + 높은 준비도 : 도입형

높은 성숙도 + 낮은 준비도 : 정착형

낮은 성숙도 + 낮은 준비도 : 준비형

 

데이터 거버넌스 3요소

원칙, 조직, 프로세스

 

데이터 거버넌스 체계 요소

데이터 표준화

데이터 관리 체계

데이터 저장소 관리

표준화 활동

 

분석조직 구조

집중구조 : 전사 분석 업무를 분석 전담 부서에서 담당, 전략적 중요도에 따라 우선순위를 정해서 진행 가능

 업무 부서의 분석업무와 이원화/이중화 가능성 높음

기능구조 : 별도의 전담 부서가 없이 각 업무 부서에서 분석 수행, 전사적 분석 어려움

분산구조 : 분석조직 인력을 현업 부서로 배치, 전사 차원의 우선순위 수행